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南京人力资源外包面临的7个风险

发布时间:2022/5/3 15:03:28浏览次数:

 1、信息方面。


  在企业与外包公司的合作过程中,可能由于人力资源相关信息的不对称,导致风险的产生。这样一来,人力资源外包形成的经济效应就有所差异,这是企业应该重视的风险。




  2、成本方面。


  这种风险主要表现在两个方面,一方面是企业对外包公司提出额外的服务要求,存在费用增加的可能。


  另一方面是外包行业还不成熟,相关内容还不规范,服务费用方面并没有形成统一的标准,价格的随机性较大。




  3、安保方面。


  企业控制好职工的招聘录用、在职职工的相关技能培训、薪资待遇方面的管理、企业岗位的合理设置等方面的风险,有助于企业经济收益的提升。而人力资源外包后,这些方面企业无法控制。




  4、文化方面。


  外包公司在制定人力资源方案时不一定会与企业文化相协调。




  5、法律法规方面。


  我国当前的外包行业的法律法规还不完善,企业人力资源的外包业务,很多方面的规定依靠企业与外包公司之间的协商来完成,并没有相关法律法规来进行规范,这直接导致外包过程中经济风险的存在。




  6、企业内部。


  在企业采取人力资源外包的形式后,会对一些部门和员工产生消极影响。比如裁员、换岗、精简机构、培训减少等。企业在这方面需要正确处理,防止员工的情绪、工作积极性受到影响,避免给企业带来严重损失。




  7、可控性。


  企业在同外包公司合作的过程中,并不属于上下级,无权过多地控制外包公司。


  因此,在人力资源运作管理当中,企业无法对外包公司的相关行为进行控制,这导致企业因此而存在经济损失的风险。


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